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于刚一念之间再次创业:今日1药网 昨日1号店

[日期:2019-05-15] 浏览次数:

  创业多年,留给于刚云云一条感悟,“推倒你的毫不是坚苦自己,而是你的心态,全面险峻都邑酿成另日的故事,全面滞碍都将成为人生的财产。”

  15年学术生计中,于刚笔耕不辍,写过80多篇学术论文、4本书,具有3项专利,算是不折不扣的科学职责家。

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  于刚吐露了一个幼故事,一次同窗齐集,同窗们都正在视察群多预备退息后的存在,唯唯一人告诉老同窗们,声称本人永不退息,谁人人即是于刚。

  “正在职何播种的地方,科学是断梗飘萍的”,从科研到创业关于刚没有任何题目。加倍是当他创造“边际有太多人人能够去做的职责,但人们往往只是去复造他人的凯旋,却不行富裕实行自我价格”时,选取创业也就顺理成章了。

  离去一手成立的1号店后,于刚与刘峻岭(前1号店笼络创始人)沿途回归1药网。1药网曾是1号店的一个频道,遗失1号店控股权时,于刚和刘峻岭从1号店手中购回了1药网的股份。

  2018年8月15日,“资深创业家”于刚迎来新的“激情”功夫,打磨8年的1药网母公司111集团正式向美国证券生意委员会递交招股书,生意代码为YI,最高募资2亿美元。

  于刚生机打造云云一个互联网+医药强健生态圈,通过搜集病院“1诊”,用户能够通过视频就诊,然后正在1药网下单,线下药店合营伙伴吸取医保和履单处方药,B2B平台1号药城为药店供给供应链解决,药品生意中央则用来实行招投标和善药品聚会采购。通过云云一个生态圈用来进步行业的运转效用,低落行业流畅本钱,让优质的医疗产物和办事可及性更高。

  正在于刚看来,比拟起美国医药行业数万亿美元的墟市,中国墟市才方才起步。美国医药行业的特质是“高度聚会化和整合”,“碎片化、低效”则是中国医药行业的特色。但正在国度两票造、药品零加成等百般革新和利好战略的刺激以及越来越上升的互联网大潮的胀舞下,中国互联网医药强健的另日成长潜力庞大。值得一提的是,电商创业和之前的职责资历让于刚对“互联网+”形式有极度大的信仰,正在图书、3C行业,“互联网+”形式曾经有了根蒂和规范,他极度有信仰将其移植到医药范围。

  现正在看来,于刚进入亚马逊和戴尔职责是未来后再次创业的主要过渡和积攒阶段,他先后正在亚马逊任环球供应链副总裁、正在戴尔任环球采购副总裁。这段资历对他至合主要。其后成为相互创业协同的的刘峻岭,即是于高洁在戴尔的同事。刘峻岭拥有一个好的创业协同人特质:价格观相通,襟怀广博,思想办法和才干互补。

  “创业什么时期都不晚”,于刚说。“创业者过于年青,往往会眼老手低,心足够而力亏空, 策略驾驭、人脉相干和财产积攒上也会有所缺乏,这些题目都邑导致创业凯旋率下滑;大龄创业能够由于劲头亏空无法激励生机而万马齐喑,但即使有很猛烈的向上心修好胜心,那创业什么时期都不晚”。

  创业的那段日子,于刚和刘峻岭事必躬亲,挤正在一间10平方米的办公室里办公。本人打算LOGO,正在聘请网站上发告白,去印刷厂印发售目次再去地铁站和幼区发放。有了订单之后,由于没有货源,他们去大卖场采购,再本人填好速递单发给用户,这是真正的从零入手。

  于刚第一次创业是正在美国创立科莱科技公司任总裁和董事长,产物是航空及时解决体例,客户苛重是航空公司。2006年科莱科技被埃森哲并购,于高洁在创业范围算是幼试牛刀。

  1号店的创业资历给于刚带来了极度多的履历和教训,正在他和刘峻岭给员工的离去信中有云云一段线号店去探求新的梦,此次选取是咱们人生事迹中最繁重的一次,也是最难以割舍的一次。”

  于刚的性格中有倔的片面,有好胜的基因。他热爱离间那些有难度、冲破极限的事。他时常鞭策同伴和同事,“没有激情的人难以成业,激情能够让不行够的事情成能够。事迹不等同于职责,一个每天被动地为职责而职责的人,必定只要痛楚,享用不了实行自己价格的流程。”

  1药网是全新的入手。1药网办公室的立柱上张贴着亚马逊创始人贝佐斯的名言:Always Day one。Day one是指永恒维系创业起步的状况,而且拥有猛烈的向上心和风险感,有极强的践诺力和勇于革新的才干。这也是于刚亚马逊职责体验带来的创业基因。

  于刚最赏玩的高尔夫球手是菲尔.米柯尔森。很长一段年光,他连续输给老虎伍兹,然而当他调节心态、克服自我往后,他就取得了得胜。

  除营收表,1药网也得到了少许“美丽”的数据:官网、APP、幼次序等渠道,具有1500万以上注册用户;1药网正在售商品SKU领先27万个,熟行业居于首列,能餍足险些全面效户需求;掩盖天下23个苛重省份,并通过圆满的仓储体例实行24幼时达;1药网、1诊(西南互联网病院)具有2000名以上自聘和三方医疗专业职员,为用户供给诊疗、药事办事。

  合于1药网的定位,于刚示意:“这是一次推倒性革命,咱们生机通过互联网+思想彻底更动医药行业现有的方式和近况,最终生机打造一个专业的互联网医药强健解决平台。”

  创业维艰。这一点于刚的认知很苏醒,“创业五年以上的存活率约莫是7%,十年以上的约莫是2%,中国有近2000万家公司,上市的4000多家,概率云云幼,你靠什么?靠每一上帝动应对变更而不朽散,每一刻不忘却你的梦念和责任,不放弃你的规矩。”

  但是,于刚明确曾经有心思打算,“做这件事之前,咱们就曾经念到了互联网+医药的行业壁垒、战略壁垒,创业以后,咱们没有感应任何一件事项是无法战胜的。相反的是,每实行一个方向,咱们都邑很兴奋,由于离咱们的愿景又更近了一步。”

  于刚原籍山东,出生正在山西,性格爽直,重情绪。1982年,于刚武汉大学物理系结业后,通过李政道担负的CUSPEA(中美笼络作育物理类研商生活划)赴美念书,正在康奈尔大学拿到了表面物理学硕士。之后于刚的有趣产生了改观,去沃顿商学院读了个博士,随后正在得克萨斯大学奥斯汀分校控造熏陶。

  目前,1药网的三大营业版块辨别是:B2C医药平台+互联网病院+B2B医药平台,辨别供给网上药店、互联网病院和医药流畅管理计划等办事。1药网医药类产物发售额占比高达60%以上,线上不妨发售的药根基实行全种类100%掩盖,药品品种达5万种。与侧重自营的1号店运营形式雷同,1药网70%的发售额来自官网自营发售,个中又有八成通过官方App发售,其余30%则通过其他第三方平台发售。

  伴跟着新股东的进入,1号店入手离于刚越来越远。2011年,太平集团以6500万美元将1号店20%股权让渡给沃尔玛;2012年,太平集团再次出让1号店股权,沃尔玛持股增至51%。沃尔玛控股1号店三年后,于刚选取离去1号店。2015年7月,沃尔玛集团揭橥,已全资掌控了1号店正在中国的电子商务营业。2016年6月21日,京东揭橥与沃尔玛实现一系列深度策略合营,并以增发5%股本换得后者旗下1号店重心资产。

  正在1药网从头起步后,于刚和刘峻岭从一入手就搭筑好了股权构造,确保能整个掌控公司的策略宗旨和运营。

  2015年年头,1药网完毕C轮4.5亿元国民币的融资,2015年11月中旬完毕领先十亿的D轮融资。2018年4月,1药网揭橥拿到通和毓承5000万美元融资。

  和其他行业有所分别,医疗是专业又格表的行业,医药电商也面对着很高的行业门槛。比如,医药的质料筛选、分类积蓄和物流配送相较普互市品都有着更高的专业规范和央求,这些都是医药电商必必要占领的城堡。除了仓储物流,医药电商成长面对的更大困难来自于国度正在医药行业的战略壁垒,比方每家病院和药房都需有相应的执照才有规划权。

  2008年夏季,1号店上线,分别于群多曾经熟识的淘宝、京东、当当,这家电商给本人的定位是网上超市,这是个新奇的观点。

  2010年5月,太平集团获取了1号店的控股权。据马明哲说,他和于刚是正在高尔夫球场了解的,一入手于刚并不熟识马明哲,只是感应这个叫“Peter”的中年男人很眼熟。

  招股书显示,1药网母公司111集团2017年收入为1.45亿美元,比2016年增加10%;正在2018上半年,111集团的收入飙升68%至1.105亿美元。